100万用户,可能不如1000个付费用户
生意本质上就是利差,而真正决定利差的,是转化。 有流量不等于有生意,有用户也不等于有价值。 看广告的用户,不如愿意小额充值的; 小额充值的,不如持续付费的; 持续付费的,不如大 R 用户。 做出海也是一样。 不要只盯着 DAU、下载量、注册量这些看起来漂亮的数字,最终还是要回到一个最简单的问题: 一
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Real problems, hard-won lessons, and products taken to the world together.
From idea to launch: product decisions, tech choices and pricing.
生意本质上就是利差,而真正决定利差的,是转化。 有流量不等于有生意,有用户也不等于有价值。 看广告的用户,不如愿意小额充值的; 小额充值的,不如持续付费的; 持续付费的,不如大 R 用户。 做出海也是一样。 不要只盯着 DAU、下载量、注册量这些看起来漂亮的数字,最终还是要回到一个最简单的问题: 一
从零做一个 BBS 社区,需要几个人? 正常情况下,至少需要: 产品 负责需求、社区结构和用户体验; 设计 负责 UI、交互和视觉; 程序 负责前后端、数据库和部署; 运营 负责内容冷启动、SEO 和用户增长。 但这一次,做 bbs.ss,我只有一个人。 另外两位“搭子”,是 Claude 和 Co
我比较熟悉传统服务端开发,但最近的新工具确实很吸引人。 如果目标是在两周内验证需求,大家会给技术探索留多少时间?我目前倾向先用熟悉的栈上线,再依据实际瓶颈调整。